欢迎访问染化交易市场!   请登录   预注册
 
 关于平台

传统企业利用“互联网+”来实现转型升级是历史发展的大趋势,而“在线化和金融化”是传统企业实现“互联网+”的唯一道路,同时“交易市场+供应链金融”是传统产业链实现“互联网+”的唯一途径。

染化交易市场,作为服务于染化产业链的“交易市场+供应链金融”平台,将集信息展示平台、企业交易平台、金融服务平台、媒体发布平台于一体。真正帮助传统染化企业实现新的腾飞。

在印染厂:每一个挡缸工,都有一个厂长梦!耐得住寂寞,才能守得住芳华
2017年12月26日 08:39 dyeschem.dazpin.com

谈及印染,绝大多数人的脑海中无疑是工作过时间长、强度大、环境差等老派印象。正因如此,越来越多的年轻人将印染“拒之门外”,很少有人愿意沉下心来扎根印染行业。最近,在北京卫视的《我是演说家》中,一位70后讲演者慷慨激昂的分享了他眼中的70、80和90三代人。他认为“80后”的性格中总带点叛逆色彩,极其追求自由与自我,而嘉兴艺达印染有限公司(下文简称艺达)的濮礼旭厂长作为一名80后,恰恰打破了这一标签。

我不仅是偶像派,更是实力派
 
初见濮礼旭厂长是在他的办公室,当时正在和同事商议生产事宜,举手投足间给人一种成熟稳重,做事笃定的印象,完全不像网友口中的“80后”。说到这,熟悉濮厂长的人可能知道,他有个外号叫“濮帅”,颜值可不输小鲜肉哦!当然,对于印染事业的热爱更为他添加了几分男性魅力,是个不折不扣的“偶像派”。不过,技术出身的濮厂长笑称,更喜欢大家称自己是“实力派”。
 ▲ 嘉兴艺达印染有限公司生产厂长濮礼旭

濮礼旭,河南人,99年进入印染行业,从业近20年,是一位行业经验丰富的“老司机”。20年说长不长,说短不短。据濮厂长介绍,期间遇到过许多困难和挫折,也有想过放弃,但最后还是坚持下来了。耐得住寂寞,方能守得住繁华。从染色车间基层挡缸工做起,勤奋好学,先后担任化验室领班,技术科科长,生产厂长等职位,期间还从事了2年的纺织贸易工作,最终于2016年加入嘉兴艺达印染有限公司担任职业经理人(生产厂长)一职,成为公司老板的得力助手。

差异化战略是突破同质化竞争格局的唯一手段
 
关于印染行业,环保想必是老生常谈的话题了。今年以来,环保风暴席卷全国,大面积淘汰了许多“不健康”的印染厂,但也对“健康”的印染企业订单量造成了一定的影响。不光如此,东南亚廉价加工市场的崛起,很大程度上造成了“跑量”订单的外流。加之10月份以来,市场上没有新产品推出,导致了一直处于“温而不热”状态的嘉兴和盛泽纺织市场,在年底呈现下滑趋势。

 

“订单虽然逐渐外流,但大多以低端类产品为主,很多新产品在国内还是蛮吃香的。”没错,在互争雄长的市场竞争中,“你有我有大家有”的产品最终将会被市场淘汰。据了解,艺达拥有在职员工450名,技术团队占10%,其中6个是高级研发工程师。由此可见,艺达将创新摆在了企业发展过程中的重要位置。濮厂长介绍,“艺达目前60%以尼龙四面弹为主,广泛应用于春秋季户外夹克、裤子等服饰,其中以国内中大、武汉、柯桥市场和国外东南亚市场居多。”


▲艺达印染的部分产品展示
 
差异化战略是突破同质化竞争格局的唯一手段,这是艺达始终坚信的经营理念。除常规产品外,通过加大科研投入来丰富产品结构,扩大市场占有率。据濮厂长介绍,近年来,多纤面料的组织结构和风格变化越来越快,下游服装企业对加工的“短流程”要求也与日俱增。“价格战时代已经过去,老产品已经不被市场所需要了。”濮厂长说,“低端、跑量类订单不断往国外市场转移,想要吃饱,必须要有新产品。”经了解,艺达通过敏锐的市场嗅觉,正在积极研发以市场为导向的全新产品,包括逐步将产品结构的重心朝高附加值产品转移。
 
别人在担心环保,艺达机器根本停不下来
 
“我们艺达的位置很特殊,所以环保做的非常到位。”据悉,艺达并非在工业园区内,而是在居民区周边,这听起来让人很诧异。自创立以来,艺达至始至终坚持着“以人为本”的发展理念。积极响应国家“节能降耗、清洁生产”的环保政策,先后投入资金2000余万用于产业升级改造。

 

“当盛泽地区80%的印染企业都还在用锅炉时,艺达拆掉锅炉改用天然气;给污水池加盖,先自我预处理,再输送至污水处理厂集中处理;中水回用,70%的废水回收利用;热气回收,气味和热能统统被回收,环保又节能。” 濮厂长透露,“艺达后期还将引进气流染色机,预计可减少1/3的用水量和1/4的蒸汽用量。”

“今年别的印染厂都在担心停产,而我们艺达全年都没停产,包括互联网大会期间也没停。”濮厂长自豪的说。没错,不管是产品研发,还是升级改造,艺达始终相信投入总有回报。当然,我们也可以深切的感受到艺达作为一家企业,对于国家和周边居民的社会责任感。

▲ 艺达印染门口摆满了等待加工的坯布
 
独家秘诀,省去1/3的劳动力
 
在印染行业中有这样一种奇怪的现象:早年间,大家伙争先恐后的想进染厂工作;现如今,老板硬着头皮涨工资,还是没人愿意应聘。伴随着劳动力成本的不断攀升,加之如今的年轻人不愿意干脏活累活,印染企业招人越来越难。
 
“中国制造2025”作为中国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领,她和德国的“工业4.0”一样,本质都是智能制造。 近几年来,艺达从未停止向国内外成熟智能工厂学习、借鉴经验的脚步,以打造“智能染厂”为目标。濮厂长说,“所谓的“智能染厂”并不仅仅局限于引进先进的全自动设备,也包括对劳动力的精细化管理。”经了解,普通染厂的一台定型机需要配置4名员工,而艺达则只需要3人;通常1名染色工最多只能看2台染缸,而艺达的染色工则可以1人同时看4-5个缸,在减少劳动力的同时大大提升了生产效率和工人收益。
 
据统计,在艺达的精细化管理模式下,省去了近1/3的劳动力成本。

 编后语:

衣食住行,衣为首位。在濮礼旭厂长看来,纺织印染行业不会像外界所描述的一样沦为夕阳行业。市场在变化,印染企业也要随之而动。紧跟市场潮流,不断提升技术与创新研发,若能再叠加制造业的智能化升级、提高产品质量和定制化程度,就有能力向经济学中的“微笑曲线”的更高端发起挑战,实现弯道超车,获取更高的利润率。

来源:纺织印染服装平台  记者:人才哥  平台君