“我是幸运的，因为我把青春献给了龙盛，更见证了龙盛的壮大”。这是他最常说起的一句话。他从一名普通实验员到现在公司的总工程师，从一名助理工程师到现在的教授级高工，几十年如一日的勤勤恳恳、任劳任怨。

从刚刚闭幕的浙江省十三届人大一次会议上传来消息，浙江龙盛集团染料事业部总工程师、教授级高工欧其同志当选第十三届全国人民代表大会代表。

欧其是四川大足县人，1993年从四川大学化学专业毕业后，加盟浙江龙盛集团研发团队，被时任龙盛集团总工程师的阮伟祥慧眼识才，招致麾下委以重任。

欧其说：“作为一个新上虞人，我是幸运的，因为我在上虞成家立业，早已把自己的芳华永驻在了上虞，也把才华献给了龙盛，20多年来，一路见证了上虞的发展和龙盛的壮大。”到上虞工作25年中，欧其一直从事龙盛集团化工染料和中间体的新产品开发和新成果的推广应用，他从一名普通实验员做起，一步一个脚印地成长为染料事业部的总工程师、教授级高工，见证并深度参与了龙盛化工生产从粗放型到环保循环经济的转变，取得了一系列科技创新的成果。他的成长历程，可以说是龙盛集团多年来依靠科技进步不断推进转型升级的一个缩影。
2017年，欧其带领的研发团队正确面对中央环保督查、地方化工产业改造提升、下游染厂整顿、原料轮番涨价等出现的新常态，成功完成系列染料开发项目、中间体开发项目的研究，使企业逆势突围、提速升级，实现了高质量发展，全年利润创历史新高。

个人事迹

欧其，男，1993年7月毕业于四川大学化学系，自进入浙江龙盛集团研发部门以来，便在这里扎下了根，一干就是25年。

“我是幸运的，因为我把青春献给了龙盛，更见证了龙盛的壮大”。这是他最常说起的一句话。他从一名普通实验员到现在公司的总工程师，从一名助理工程师到现在的教授级高工，几十年如一日的勤勤恳恳、任劳任怨。他丰富的实践经验，为公司各种产品的技术改造提供建设性意见，他赋予技术改造工程以灵魂。他带领的研发团队像一群拓荒者，在公司化工产业的土地上开拓着，欧其已带领研发团队成功完成系列染料开发项目、中间体开发项目、技改工作等几百项研究，为公司打造了一支优秀的研发队伍。

1，立足市场，持续技术创新

“有创新才有竞争力，不断创新的技术才有价值，企业才能有序发展！”作为总工程师的他深深明白自主创新对企业的重要性。

欧其同志以精细化工新产品开发、技术革新等为研究方向，特别在染料产品生态设计、产品生态应用、废物的资源循环利用技术开发和现代绿色化学技术的应用转化方面进行大量卓有成效的工作。主持参与实施国家火炬计划8项，国家重点新产品计划3项，国家科技支撑项目3项，省部级科技项目4项，获省部级科技进步奖5项、发明奖1项，省优秀工业新产品新技术奖1项。申请发明专利82项，其中获得授权发明专利67项，主持或参与国家标准4项，行业标准4项，出版专业书籍5本，发表论文10篇。对科技的勇于探索，集成创新，为企业产业升级、结构调整提供持续科技创新支撑并取得多项重大技术突破，同时为我国精细化工特别是染颜料化工的转型升级、赶超国际先进水平作出了贡献。

针对染料工业存在高耗能、高排放、高污染的“三高”现象，对分散染料清洁生产集成技术进行研究，开发应用高效重氮化反应器、连续偶合反应器、资源能源综合利用、DCS控制等集成技术，对染料生产工艺和涉及排污各生产环节实施过程强化和技术改造，提高染料生产装置的本质安全性。大幅降低废水排放量，避免酸性废水中和石膏的排放，达到减排效果。项目列入国家工信部清洁生产示范项目。

欧其同志把创新分为两类：
一类是原创发明，
另一类是改进创新，即让现有的产品和技术用更低的成本发挥更高的效应。以市场为导向的自主创新对企业来说更有价值，这是公司正在大步迈进的创新之路。在公司的创新理念中，首先要肯定和承认他人的优秀智力成果，避免闭门造车，在继承他人优秀成果的基础上进行再开放式创新。欧其同志带领研发团队通过学习和继承业界领先的技术，用最小的研发成本、最短的时间推出了业界领先的产品，满足了客户的需求，同时取得了较好的市场收益。

2，开拓市场，提升自主知识产权能力

一直以来，欧其同志非常重视自主知识产权的保护。公司也始终遵循“技术创新、管理创新、机制创新和服务创新”的发展方针，努力增强自主创新能力，不断提升核心竞争力。公司在收购德司达后，受先进知识产权理念的影响，更加积极主动地重视和保护本企业知识产权的管理和应用，特别是近年来，专利技术产业化为公司带来了巨大的经济效益，以其中一种分散黑染料组合物的专利产品的销售情况为例，其每年可为公司带来五千万元以上的销售回报。目前公司的专利产值占公司总产值的60%以上，授权专利的实施率达到90%以上，专利技术强项在企业科技创新和市场推广中得到充分发挥。

公司的知识产权战略有三大抓手：

一是在核心领域不断积累自主知识产权，并进行专利布局，以保持参与市场竞争所必需的知识产权能力；
二是积极参与国家标准的制定，推动自有技术方案纳入标准，积累基本专利；
三是始终以开放的态度学习、遵守和运用知识产权规则，以积极友好的态度，通过协商谈判、产品合作等多种途径解决知识产权问题。

在他的领导下，公司目前的发明专利申请数量已达200余项，遥遥领先于国内其它同行。公司于2009年底被列为国家级知识产权试点单位，并于2015年8月通过知识产权管理体系GB/T29490-2013标准认证。

3，培养人才，储蓄后备发展力量

欧其同志还非常重视科学管理，结合公司发展需要，采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才，有效补充了公司专业技术人才队伍；采用“认识实习与科研实践相结合、固定岗位与动态流动相结合”的方法培养人才，对在岗的技术人员，分别采用不同的方式进行日常培训，以提高员工的业务素质和技术水平，同时，对核心人员在生产实践中给予更多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干；对技术团队或课题组，实行了“项目联销、定额消耗、分段计奖、奖效挂钩”的经济责任制，推行多元化、个性化的薪酬激励机制，实现工资考核浮动、项目奖励制度，充分挖掘各类人才的潜能，调动人员勇于创新的积极性，形成了素质优良、结构合理、数量充足的高层次人才梯队。并与高等院校保持紧密的产学研合作关系，依托公司国家级技术中心、国家级博士后流动站，引进科研人员进站进行关键技术开发研究，合作培养博士后。三年来为公司培养年轻专业技术科研人才100多名，其中工程师15人，聘请专家7名，建立技术创新团队3个，把公司由几十人的研发部发展成为今天拥有从事专业科研工作几百人的国家级企业技术中心，为公司的长期稳定发展提供了强有力的技术保障。

荣誉属于过去，创新引领未来。如今，他依然在科学研究的道路上，以创新为目标，以新产品研发、技术改造与产品升级为己任，注重质量创优，为公司始终保持行业领先地位奋勇前行。

来源│中国化工报