6月6日，2018年全国企业家活动日暨中国企业家年会在江苏江阴举行。会上公布了第十届“袁宝华企业管理金奖”获奖企业家名单，集团董事长缪汉根名列其中。值得一提的是，全国仅4人获得此届“袁宝华企业管理金奖”，缪汉根不仅是唯一入选的江苏企业家，还是唯一入选的民营企业家。中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹为获奖者颁奖，江苏省委副书记、省长吴政隆代表省委、省政府向荣获“金奖”称号的企业家表示祝贺。

“袁宝华企业管理金奖”由中国企业家协会、中国企业联合会、中国企业管理科学基金会于2005年设立，是中国企业管理的最高奖项。

奖项倡导企业管理“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”，目的是通过表彰和奖励为中国企业管理实践作出杰出贡献的中国企业家，推动中国企业家队伍建设，进一步促进中国企业管理思想、管理方法和管理模式的创新，提升企业管理水平，激发广大企业和企业家投身于中国特色的企业管理现代化事业。

颁奖典礼上，缪汉根代表获奖企业家进行了发言，他认为，一个时代有一个时代的主题，一代企业家有一代企业家的使命。新时代的改革创新为企业家们提供了最有力的支撑，奋斗才是企业家的底色，而奋斗的目标不应仅仅是财富、规模，还有对国家、民族、社会进步贡献自己的力量。

“创新是企业发展的不竭动力，是打造高质量发展的核心元素，更是中国企业、企业家的责任和担当。”缪汉根在发言中表示，盛虹集团将致力于搭建一个崭新的创新创智共享大平台，面向市场，集聚人才优势、技术优势、经营优势和渠道优势，进一步降低创新成本、提升创新效率，创造更多、更优的效益和价值。

作为一家成立于1992年的民营企业，盛虹集团从创立伊始便以“树立行业第一品牌，打造世界一流名企”为愿景，不断推进管理理念与生产的链态融合，形成了印染“一厂一品”、化纤错位竞争、石化“两条腿走路”等战略，各主要业务板块均位于行业领先地位。

成立26年来，总能以“恰当”的姿态，迎接“翩然而在”的历史机遇，盛虹对管理创新的执着功不可没。让管理创新与理念创新并举，管理创新与技术创新协调，盛虹构筑起了实体经济发展的新格局。
链态融合
◆产业链的融合

盛虹发挥炼化一体化项目的龙头带动作用，打通原料供应途径，打开下游乙烯、丙烯以及芳烃等中间体深加工接口，芳烃更是直接打通纺织的下游全产业链条，延伸发展出特色产业链，形成上下游协同发展的产业集群。

◆管理理念与生产的链态融合

印染“一厂一品”战略：对21家分厂进行精准定位，有染色分厂、有印花分厂，有精品面料车间、新纤维面料车间等，不断满足客户对产品的各项要求，形成专业化、规模化、标准化的生产格局；

化纤“错位竞争”战略：不搞重复建设、不做常规产品、不采用常规生产技术，主攻超细纤维、差别化功能性纤维的开发和生产，被业界誉为“全球超细纤维专家”；

石化“两条腿走路”战略：伴随炼化一体化项目建成投产，届时盛虹石化将成为全球唯一同时具备醇基制烯烃和油制烯烃能力的企业，“两条腿走路”将使市场灵活性和抗风险能力得到极大提升。

◆在国家战略政策引领下的链态融合
从盛泽到连云港、从苏南到苏北，盛虹积极响应国家战略布局，腾挪之间，将苏南的经济优势、技术优势与苏北的区位优势、交通优势相融合，助推了南北的均衡式发展大战略。
创新驱动
◆搭建国家级企业技术中心、国家级纺织品检测中心、博士后科研工作站等科研创新平台，形成支撑创新发展的“最强大脑”；

◆攻克超细纤维技术壁垒，达到了0.15dtex“世界极限”，奠定行业领先地位；

◆自主研发的化纤行业首台套生产智能物流系统，填补了我国化纤生产智能物流系统研发空白，承担了国家工信部“重点产业振兴和技术改造项目”；

◆打造“化纤汇”平台，将化纤产品销售工作从线下转移到线上，开创“化纤+互联网+物流+金融”的创新电商交易模式；

◆主导制订ISO18066国际标准，实现了中国化纤行业零的突破，为中国企业赢得了国际话语权；

◆邀请12名中国工程院、中国科学院院士组建院士咨询委员会，为石化产业提供前沿科技。
 生态引领
◆2017年7月5日，成功通过GRS认证许可；

◆对环保环节提前布局和高标准布局，采用世界先进的膜处理等技术，对印染废水进行深度处理，实现每天印染废水的中水回用量达1.6万吨；

◆国望高科获评“国家级绿色工厂”，牵头的《生物基PTT纤维绿色设计平台》项目成功入选2017国家绿色制造系统集成项目；

◆在盛虹石化产业园建设生产过程中，创新油制烯烃、甲醇制烯烃、煤清洁再利用耦合发展模式，实现原料互供和副产品综合处理利用，倾力打造国际一流的生态型石化企业。

成绩属于过去，奋斗赢得未来。下阶段，盛虹将发扬敢闯、敢拼、敢试、敢为人先的精神，用智慧和汗水迎接时代的挑战，为中国经济发展持续注入新活力，在描绘新时代的蓝图上划出自己浓墨重彩的一笔！

转自：纺织印染服装平台