11月21日，浙江省纺织行业协会七届四次常务理事扩大会议在海宁召开。与会人员围绕中美贸易战，交流了当前的形势与对策。

 

与会企业家们认为，当前的形势严峻，企业面临的问题很多，一方面，我们要积极向政府部门呼吁，改善企业生存环境；另一方面，我们要有信心，齐心协力，苦练内功，共度难关。

 

 

 

常务副会长、立马控股集团公司董事长章树根：

 

当前行业形势，可概括为“三个严”：形势严峻、问题严重、环境严寒。

 

形势严峻：谓之一高、一重、一低。一高，已到高成本的阶段；一重，是指企业负担重；一低，是企业盈利水平低。

 

问题严重：一是风险大，主要是环保、安全风险；二是压力大，主要是心理压力大，怕半夜接电话；三是产能大，不出口难以消化；四是内耗大，恶性竞争，市场紊乱。环境严寒：融资难，虽有措施，但效果不明；招工难，此问题还将持续存在；办事难。

 

面对当前形势，企业存在信心不足，投资不足和后劲不足的问题，高质量转型发展艰难。

 

 

 

我们的对策：一、行业协会要站在全省行业的高度，积极发挥作用，反映行业的真实情况，争取政府更大支持；二、要抱团联合，打造浙江纺织区域竞争新优势；三、对行业有信心，坚持主业不放弃：坚持绿色发展，环保不能忽视；坚持时尚发展，加大研发搞创新；坚持提高智能化程度。

 

常务副会长、浙江春江轻纺集团有限责任公司总经理孙伯勇：企业目前生产经营比较稳定，但对未来的展望，感到危机重重。国内外形势对行业造成的压力较大，中美贸易战不仅仅是经济摩擦，更是意识形态方面的斗争，所以要做长期准备，中美贸易战会对行业产生很大的影响，即使没有直接进出口业务的企业，也会有影响，因为是相互关联的。国内经济的变化，已到了分水岭，加入WTO以来，中国纺织业得到迅速发展，使得员工工资和社保逐年增长，加起来差不多已达每人每年10万元，到了非变不可的地步。

 

 

 

怎么求变，途径有三：一是智能制造，提高自动化水平；二是时尚化，通过产品创新提高附加值；三是跨界产业联合，用互联网模式，改变整个产业生态。对此，我们要有危机感、紧迫感，改变自已，迎合世界贸易与国内新的经济形势变化的格局。

 

副会长、海宁八方布业有限公司董事长邱建强：八方在美国做Aeo和Levis两大品牌的供应商，往年做得较好，今年单子开始下到斯里兰卡、孟加拉等东南亚国家，到中国的单子越来越少，现在公司做一些小批量、多品种的单子，这是贸易战引起的结果。

 

 

 

规模效应与产出效益不一定成正比，如保险粉生产商去年开始压缩产能，但价格从5000元/吨，涨到现在的10000元/吨，提高附加值，增加了效益；同样，靛蓝粉生产降产能后，价格从36000元/吨，涨到今年的60000元/吨，效益可观。因此，产品开发创新，提高附加值才是我们要做的，做精才能做强，像牛仔面料，要想办法把梭织面料做到针织面料的舒适度；设备要走智能化，八方的自动穿综机，一台自动穿综机投资了200多万元，用工从原来的8人减为2人，缓解了招工难的问题，核算下来，三年就能收回投资成本。

 

副会长、浙江新建纺织有限公司董事长周瑾悝：袍江40多家印染企业、20多家化工企业，2020年底前全部要搬迁，没有补偿，搬迁后要成立企业，污水的日排放量必须在1万吨以上，新建纺织日排放量在3500吨左右，要三家企业抱团，强制变成一家企业，而且只能用一个阀门；企业在正常生产，若要搬，除核心部件外，其它的就要切割报废，损失很大。

 

 

 

我们的危化品管理是做得比较好的，安检部门曾在企业里召开过推广会，但安检部门对危化品管理要求严苛，里外都要安装探头；自去年公司开始推行“智能用电”，要求在发热的地方都要装探头，实际上这只能算是一个监测系统，不能叫作“智能用电”。协会要了解这些企业所遇到实际情况、实际问题，反映给政府部门。

 

副会长、浙江湖州威达集团股份有限公司董事长姚锄强：湖州威达主要是做气流纺和涡流纺色纺产品，最近也生产牛仔用纱，产品进一步拓展。威达被评为“国家新型纺纱特色基地”，在气流纺色纺纱中走在前列，在研发设计方面走出了自已的路子。今年整体情况还可以，1~10月份产值增长了近30%。

 

 

 

近期，从中央到地方，都在了解民营企业的困难和问题，借此机会，我们要把企业碰到的问题与困难，向上反映，寻求政府支持。如浙江电费高、收取不合理电费保证金、天然气价格说涨就涨等，一方面大家要抱团发声，另一方面协会也要呼吁。与此同时，我们更要做好自己的企业，企业不管大小，产品要有特色、亮点。智能制造方面，要进行技改，逐步解决，这是努力的方向；品牌方面，威达这两年主要是练好内功，抓好品牌建设，逐步把市场拓开。

 

副会长、浙江金丰纺织有限公司董事长徐国祥：前些天，萧山20多家劳动密集型纺织企业座谈，企业家们指出，土地税收以亩产论英雄、能耗标准搞一刀切是不合理的，纺织行业用工多，土地多，但社会贡献大，不同行业应区别对待。希望大家向政府部门提出合理意见与建议。

 

 

 

副会长单位代表、浙江金梭纺织有限公司采购总监童小胜：金梭纺织主要是专业生产牛仔产品，是出口型企业。若不是汇率贬值，企业会很困难。

 

 

 

现在主要的策略是练好内功，抱团取暖。一是调整产品结构，做一些差异化、混纺类的产品，降低全棉产品比例，增加混纺类产品；二是避开与东南亚国家的竞争；三是企业要抱团，由于目前还存在意见不同、所用原料结构不同等原因，抱团很难，但我们作为兰溪纺织协会会长单位，会努力去推动。

 

常务理事单位代表、宁波朝阳纺织有限公司总经理何雨韬：对亩产论英雄深有体会，我们老厂置换到一块30亩的土地，造了4万平方米的厂房，容积率达到2.6~2.8，政府部门鼓励，认为这是在向天要地要空间，亩均产值达到1500万左右，纱锭数还比原来增加了近20%，由原来6万环锭纺增加到7万锭。另外，企业现在在江西省玉山县建有占地100亩土地的10万纱锭工厂，后又购置100亩土地，与当地政合作比较愉快，还考虑明年是否再扩产的问题。

 

 

 

理事、浙江吉玛良丝新材料股份有限公司总经理季国苗：五年投入8000多万，建设“吉玛良丝”品牌，在绍兴已有点名气，凡可以用麻做的产品，企业基本都已开发生产，产品包括地毯、窗帘、床上用品、卫浴系列、校服等，到今年才有点收益，所以说做品牌不是一般的企业可以做的，现在对普通白坯纱的生产越来越没信心，主要做功能性的纱线。目前，产品内销不行，这可能是原料涨价、市场波动等原因造成的。

 

 

 

理事、嘉兴康龙纺织有限公司人事行政总监赵会平：嘉兴康龙纺织有限公司是一家美资企业，产品与八方布业一样。

 

 

 

中美贸易，初期打口水战，企业心里忐忑；中期，对配额产生影响，配额就像一个持久的痛，不知2019年的配额会怎样。最大的困难，是总部对中国市场的信心不足。政策方面，比如中水回用，2008年企业上中水回用设备，是很先进的，但在指标上前五年被要求削减30%，后面三年再被要求削减30%，这是不合理的，因为最后没法再削减了。所以碰到实际性的困难时，应该如实反映到政府部门，这有助于政府修订或建立新规则。

 

与会代表中，常务理事、浙江鑫海纺织有限公司董事长邱海斌的发言，有些与众不同：兰溪鑫海纺织有限公司现有喷气织机1600台，主要生产棉白坯布，接近100个品种，一天的产量在50多万米，年用纱量在7-8万吨左右。今年上半年，5月底之前，订单满满，产销两旺，产品主要销往广州中大市场和福建石狮市场；企业以新产品开发为主；淡旺季有所调整，这是受双十一的影响。

 

 

 

对后期的展望：四个字“乐观向上”。理由：贸易战降低了消费，但棉的占比在未来2~3年里会增大，具体来讲服装面料，包括四大方面，男装、女装、童装、内衣，从13年开始先是男装回暖，接着是针织内衣回暖，再往后看2~3年，童装和女装将回暖，无论是按照产业的轮回来看，还是按照流行趋势与产业的规律来看，都是比较乐观的。

 

 

 

会长、华孚时尚股份有限公司董事长孙伟挺：中美贸易战将是持久战，但浙江纺织不失信心；产业互联网模式下的新制造是大势所趋；产品差异化与成本差异化是王道；越南与新疆，是制造业转移的必然选择。

转自：印染学习与交流