日前，化纤邦创始人方君方发布「2018年中国产业互联网·化纤创新者大会序言」，序中指出化纤行业转型升级之路，是要通过无数创新者的思考及验证，才会最终踩出一条路来。互联网是促使开放的工具，是建立新关系的摇篮，是产生新价值的土壤。

化纤邦一直致力于打造化纤行业企业生态链，公司核心管理团队来自于阿里巴巴集团、我爱我家、道富和新中大等知名公司。创建之初，以撮合交易切入化纤市场，建立了初步交易服务品牌，之后推出金融服务、SaaS软硬件服务，自主研发的一体机目前第二代已投入批量生产。

化纤邦是一个开放性的平台，不断吸收行业内传统企业的经验，听取行业外创新者的新思维，两者之间的思维碰撞享受开放中带来的新的价值体验，促进企业之间的相互融合，坚决践行助力每一位化纤从业者。

以下为创新者大会序言原文：

由于机缘巧合，我们把2018年的会议时间放在了今年的最后一个月。

这是一个适合反思和总结的月份，也是一个适合规划下一年的月份。老话说，继往开来，莫不过如此，化纤邦已经成立三年，而君方更甚，今年已经是第五个年头了，无论是三还是五，在企业发展一般规律历程中都是具有非常意义的年份。

所以，在选择今年会议主题的时候，运营小组讨论，2018我们要呈现给大家一个什么样的化纤邦，团队给出了很多命题，但是都不约而同的提到了开放。

从创业伊始，我一直秉承化纤邦是一个开放的平台，在互联网发展的如日中天的今天，如何将处于传统封闭的产业带入到开放的领域？从而享受开放中带来的新的价值体验，享受开放环境下的技术腾飞，这都是我想在今年带给所有人的，而从开放到实现新的价值，中间那一环促进相互的「融合」，才是化纤邦的使命。

SO，这是一次使命性的活动，将外围的新思维、新技术、新模式、新智能、新制造，融合生成化纤人能听的懂，看的明白的语言、文字、画面、输出给化纤人。

这是本次会议的宗旨和主题，写到这里，想起来前几周，我和某大厂负责销售的一把手在一起吃饭，一把手高学历高知身份，已经进入核心管理层，而且还非常非常年轻，手握大权，前途不可限量，然而事实上呢？

他忍不住跟我大吐苦水，作为年轻的后辈的他，在例行的行业定价讨论会上，却没有实际任何权利。

他说：「我只是去代表出席一下，因为同会议的人可能都是直接跟我老板相熟的人，一言不合对方可以一个电话打到大老板那里，比是谁的喉咙响谁就是道理，拼的是酒量，拼的是嗓门，我们的行业方式实在是太传统，太传统 ，太传统了。」结束这段话的时候，他由衷的反复说了好几遍。

我在某次跟号称多产业认识极为深刻的投资人交流的时候也被挑战，「为什么要通过平台？我跟哪个老大喝顿大酒不比你平台好用？」

言语之间真的满满的不屑和怀疑，事实上，我从04年入行开始就开始挑战，酒文化之于商业文化的作用，甚至有后于我入行的小伙伴在某次商务应酬后，万般委屈的在周会上问「为什么我们做业务一定要喝酒？难道没有更好的办法吗？」

实际上在没有更好的路径和办法前，酒桌文化确实是极度有效的工具，无他，因为他拉进了陌生人之间天然存在的距离感。于是，我向他传递化纤邦平台的价值和服务体系，作为第三方综合服务体系，我们将向他输出渠道重建的计划，且保持第三方应有的态度，平台建立的最终目的就是让参与者都可以公平的彼此发生关系。

回归到事务本身而不受其他因素的影响，他说：「是的，君方，应该这样。但是多久呢？」「路要人走，总得有开路的人。」我说：「而无论是谁在开路，都要耐得住不被人理解的过程，只要目标是正确的，总会有人潮涌动的那一天。无非是时间和方法。」

讲到最后的时候，我又问他：「如果每个工厂自顾自做一个平台，每当要采购某厂产品时即需要打开某厂，那么用户手机里应该要装多少个厂家终端，有没有考虑过用户的体验？」

他略作沉吟说：「我知道，但我也没有更好的办法。」所以，其实行业内的人在觉醒，只是大家都没有更好的办法，因此多少有些盲目，然而办法是不会从天而降的，更多的时候是通过无数人的思考以及无数人的验证，才可能最终踩出那一条路来。

产业互联网在最近被许多投资界的大佬推到了风口浪尖上，其中就有BAT的身影 而腾讯甚至在公开场合表明，这就是他们下一阶段的战略方向。作为本就身于产业的从业者，我们对于互联网的认知，我们认为，这是促使开放的工具，是建立新关系的摇篮，是产生新价值的土壤。

我们是化纤产业中最早拥抱这一轮互联浪潮的人，在浪潮中获得的经验、教训以及其他，我们都将毫无保留的向所有人开放。

因为，「化纤邦」帮助每一个化纤行业的从业者。这是我们的使命！

方君方

文：化纤头条新媒体团队