三服务，就是要紧盯企业和群众反映的难点、堵点，实实在在帮基层解决问题。近期，绍兴越城区袍江街道的47家印染企业，需要跨区域搬迁到柯桥滨海印染集聚区，这也成为绍兴开年的第一块难啃的“硬骨头”。面对传统印染企业“跨区”搬迁的难题，政策该如何协调？越城、柯桥两个区的干部又该如何打破“属地界限”，实打实开展“三服务”？ 

跨区搬迁非同寻常

如何消除大家顾虑

新年第一天，在越城区47家印染企业第四轮搬迁动员会上，专班干部与14位企业主代表面对面。虽然搬迁工作已经启动1个多月，但大家对这次跨区域搬迁依然顾虑重重。 

绍兴市越城区马山镇党委书记

裘夏杰

七色彩虹的这个是我们国周印染的，企业不断地有问题出来，关系到企业的方向性的问题。

绍兴市越城区印染产业改造提升专班成员 

谢见红

（企业搬迁是）第一个大难题，但是我们有信心去解决这个问题。

       对越城区的干部来讲，这次“跨区”搬迁非同寻常：47家企业中有38家是规上企业，占当地规上工业总值的17%，税收的近20%。这么多印染要搬家，再加上跨区域落地“人生地不熟”，企业主心里没底在所难免。

“一企一策”

撬动搬迁僵局

兼并重组、征迁退出、转型发展，经过前三轮的排摸调查，虽然企业有了初步的搬迁方向，但是谁都没有在搬迁协议上签字。没有“一企一策”的搬迁方案，就不可能让企业心服口服。这块大石头首先就压到了越城区专班负责人何浩挺的身上。独树印染因为没有达到入园规模，面临整合集聚，这些天企业主老孟很上火。

绍兴市独树印染有限公司董事长  

孟令一

我们的品牌有特色，几家人家拼起来要怎么操作，里面的细节很麻烦的，环保、安全问题也很多，哪个来当法人代表。

绍兴市越城区常务副区长

何浩挺

如果你们商量得好，独树（品牌）的时间比较长，那独树你们联合的几家企业，能不能按照独树的企业名称来。

      作为搬迁企业的娘家人，何浩挺就是要“实打实”地触碰企业主的痛点，给出解决方案。杨宝林从事印染行业41年，订单排到了今年三季度。这幢刚刚造好的技改新厂房反而成了老杨的心病。

浙江七色彩虹印染有限公司董事长

杨宝林

三万一千平方投资2.5个亿 ，加设备和厂房。

绍兴市越城区常务副区长

何浩挺

文件里留了一句话的，政策当中你去看，对特别好的企业一事一议的，是留空间的，毕竟还有三年可以生产，征用的话企业方面还是可以补贴的。

跨区接力激活企业信心

跨区域后，土地、政策、产业链配套能否延续？怎么合作搞搬迁？越城区和柯桥区的干部们突破属地限制，打开天窗说亮话。落地政策决定落地速度，这也是跨区域搬迁中，企业最关注的焦点。柯桥区行政审批局的王建平这几天正在加紧梳理186个环评、能评的“中介超市”功能，配合越城区的搬迁专班，为缩短落地时间做好准备。

绍兴市柯桥区行政审批局副局长 

王建平

主要的还是你这个平面图有没有做好，你这个（编制）方案有没有做好，他们有需要，直接主动有需要的话，我们完全可以加入。

  用 “一企一策”撬动搬迁僵局，用跨区接力激活企业信心，进而拉动印染行业集聚升级。现在越城区正加紧分阶段完成居民区和村庄附近的印染企业停产搬迁。 

      袍江47家印染企业的搬迁，一头连着企业的生存发展，一头连着曹娥江两岸老百姓对美好生活环境的期待。这其中怎么平衡？三服务见作风，更要见成效。问题在路上，办法也在路上。

文章来于中国蓝新闻