一、染料已成为影响印染企业成本的主要因素：
染料、助剂、水、电、蒸汽、人工等是印染企业的主要可变成本。

助剂价格纵观这些年的发展，价格相对稳定且趋于下降趋势。

水、电、蒸汽、人工这些成本在印染企业中是逐渐上升的趋势，其变化是规律可循的。

唯有染料价格，算来有十几年的时间，每年都在很大幅度的涨跌中波动，也就是染料价格变化成为印染成本波动的主要因素。

二、部分染料品种缺货发生几率增加：
回顾这几年的染料市场，经常有小品种的染料市场断货或缺货。环保严查、突发事故，往往是造成某些品种染料断货的主要引发点。一旦有染料品种断货或缺货，其价格会成非常大幅度的增长，就算能在市场上购买到该品种，其价格也是远高于之前的价格的。

三、何时备货？

从最近几年的染料价格数据分析来看，每年的春节前染料价格一般在低位。小编在大约十年前主要从事印染技术及成本管理，同时也负责染料与助剂的备货工作，每年春节前或者元旦之间进行染料备货，基本上达到了有效避开染料价格涨价的节点。但是，这两年染料价格上调时间有往前前移的趋势。

及时了解染料上下游的市场信息是非常关键的。主动了解染料市场的变化，而不是被动得知染料价格调整，这也是印染企业管理人员需要掌握的基本技能。

四、备多少为宜？
小编观点认为：染料备货建议3-6个月为宜。（现在在某些印染企业还听到一些管理人员在推广“零库存”管理，小编只能呵呵了。）

这几年经常看到，染料涨价后，印染企业紧跟上调染费价格，不管是染料涨价还是染费涨价，对客户来讲，都是一件不好的体验。

每个客户希望稳定的报价或者适当的价格下调，因此，在有足够的染料库存的基础上，进行工艺革新、成本优化才有效果。

在染料价格波动的范围内，很多细小的工艺革新和成本优化都显得微不足道。

五、哪些备货是错误的？
1、在染料高价时备货是不可取的。

2、没有在合理分析染料的预计使用量时，备货也是不可取的。

3、渴望获得较长的账期进行备货好像也是不现实的。

4、不用担心染料备货期间的保质期，但是，助剂的保质期只有几个月，备货需谨慎。

转自：染整百科