苦逼的行业中，纺织服装名列前茅。尤其是目前的行情，让人不忍直视，纺织服装行业经历了多次的洗牌，2017年进入了向智能制造、柔性生产转型的一年。即便到目前，纺织行业还面临八大坎坷：走不过去，就此玩完；走过去了，再玩十年！

面料的坎：小批量、多批次

作为传统服装制作的直接材料，面料面临最大的坎应该是个性化、多功能化的趋势。。在纺织材料环节中，面料算是成品了，是“生米煮成熟饭”的存在。一旦某类服装消费过时，这一类的面料只能库存。所以，面料的小批量采购、及时补货会是下游工厂的主要需求。

因此，如何解决小批量、多批次印染将会成为面料行业的一个大坎。否则，在快时尚日益普及的今天和未来，大批量面料的存在必然面临无数“深坑”：要么没订单，要么难收钱，要么直接变库存。

设计的坎：贴近需求

服装、面料生产领域正在面临着一个两难的时代：不主张自己的个性，设计师的才华都将无用；要主张自己的个性，如何在大众中筛选出精准的小众顾客并且形成批量生产，又是服装、面料设计师无法解决的难点问题。

尤其是在一线市场消费趋势情报几乎为零的当下，服装设计师正过着一种极为“苦逼”的生活：要么设计，要么沦陷，一不小心，就会搞出满仓库的库存来。

生产加工的坎：柔性供应链

服装、面料生产加工环节的挑战，根源在于个性化消费主导市场。所以，大批量订单成旧梦，多批次、小批量快速反应订单成为常态

新时期服装、面料工厂必须跨越几个坎，才能要风得风，要雨得雨：

供应链渠道完善且稳定；规划运营自己的品牌，时刻未雨绸缪。

这几个坎迈不过去，光给别人代工，永远被动抬不起头，不如改行。

品牌运营将会面临一连串新的考量：

别把顾客不当“口粮”：所以，广告必须从广而告之向售而悦之转变，用心讨好顾客会成为关键点。

别再把故事当做“口粮”：过去做品牌为了“心安理得”，都会编个故事。但今天或者以后无所谓故事，只要顾客乐意，就算是初生牛犊，也会一飞冲天，越来越多的品牌会在3年甚至5年时间内，从0猛地增长到百亿规模，人家能不是品牌？

别再把广告当做“口粮”：在渠道极简化的今天，想依靠广告打开市场，并且还想把羊毛出在羊身上的想法加诸顾客，必然会越来越不靠谱。有那么多钱来烧，你还做什么服装、面料？找折腾吗！

服装、面料品类繁多，当前也只是部分工艺真正实现了自动化，未来要真正实现机器换人还有相当漫长的研发路程要走。

从封闭的传统式流水生产线向快反模式转变，仅仅是设备这块在中国很多中小企业无法承担这笔高昂成本费用，很多时候变成了一句响应的口号。

设备研发好比服装设计，不注重知识产权专利，前期科研开发花费大量人力物力，稍不慎就被其它设备公司或牛人“抄去”。

工艺的坎：特殊性越来多功能化、仿生化

不知道到底是为了节省面料还是为了吸引异性，越来越紧致的着装，也成了今天高弹面料流行的现状。

为了最好地体现人体的美，设计师越来越大胆，采用很多稀奇古怪设计元素，往往工艺却达不到要求，也就造成了有作品，无法形成产品的尴尬境地。

活性生物面料的出现，可能会给我们再造一层会自我监测、环境监测、自己修补、自己裁剪、自己充电、自己变色、自己掌握冷暖的“皮肤”。

“人不如旧、衣不如新”这句话得改了，全功能智能服装陪伴我们的时间，可能会是一生，你敢随便换换吗？以后衣服都是带功能性的，好似我们日常不离手的手机，能随便替换吗？

科技的不断发展，使得我们正在寻求生产出高科技智能皮肤服装，融合科技元素、植物元素、生物元素、信息技术元素等等，事实上，智能服装本身就是一个极度跨界的、专门为我们自己服务的平台。

“二十一世纪什么最贵?人才!”，这是某电影里的经典台词，道出了当今无论何种行业，作为持续发展的动力——人才，越来越珍贵！

“招工难”，是每个服装企业的心病。可更叫人难受的是，服装厂一边在外面招不到人，一边是工厂原有的员工与管理人员不断地在流失。如前几年东莞虎门的一家服装企业，因为另外一家新工厂的挖人，导致一次几十人整体跳槽，企业也因为元气大伤，好几年没有恢复过来。

所以说，目前的服装、面料企业都要面临“如何招到人才，如何留住人才”这个坎！

一线员工的流失，主要是工厂的福利待遇低、工作环境差、加班时间长等原因造成的。企业如果只停留在低利润状态，老板要赚钱，只能靠延长工人的工作时间。要改变现状，还是要推行精益管理，提高产品质量及附加值，以缩短劳动时间、改善工作环境。

下游工厂利润低、不景气，那么款多、量小、货期短的订单，接还是不接？

涤纶长丝从4月以来就开启了下跌通道，很大程度就是下游织造厂家对原料备货积极性不高，一直按需采购。

从而导致了无论原料是涨是跌，下游大多按照自己的生产采购，并无囤货计划，订单情况将不甚乐观。

但现实情况是电商订单很多，愿意做网单的服装企业不是很多，很多企业宁愿去接单价低的其它订单也不愿意接网单，这背后的原因是什么？

今日话题：

在当今纺织市场的背景下，款多、量小、货期短的订单，接还是不接？

反对派：不接

理由一：现在的订单越来越小，并且很少翻单，这让工人很难适应！不得不提高单价来留住工人。

理由二：小工厂都是整件工，表面上这些工人技术很全面，技术很好，实际上一件衣服有好做难做、简单复杂工序，而整件工需要什么工序都要做，无形中就拉低了整件工人的产出，不但会导致生产效率变低，还直接增高了生产的成本，这也无形中降低了工厂的生产效益！

理由三：电商是以需定产或者说以销定产，而好卖的款又要快速翻单，快的话7天，慢的半个月，还要减去采购面辅料的时间，真正留给生产车间的时间没几天了。这对于习惯了下个单个把月交货的服装生产厂家来说，快速翻单的短交期的确操作起来更难。

支持派：接

理由一：现在市场本来就是内需不振，产能增加了，需求却反而减少了，工厂停机率明显增多，工人们都闲着没事做，能有单子来就不错了，尽量做好才能获取到最大的利润。

理由二：天猫618的销量再一次刷新到新高度，这就说明消费者购买需求还是存在的，一旦翻单，一来可以提高效率，二来也可以快速出货。

理由三：终端下游消费的市场，消费者对于烂大街的款式越来越不喜欢，私人订制和限量款相继受到年轻人的喜爱，消费有需求就有市场，订单也会随之而来。

理由四：改变模式和方法，适应做好这些网单并产生利润，这将是一个不错的发展机会。

文章来自大耀纺织、化纤头条