传统企业利用“互联网+”来实现转型升级是历史发展的大趋势,而“在线化和金融化”是传统企业实现“互联网+”的唯一道路,同时“交易市场+供应链金融”是传统产业链实现“互联网+”的唯一途径。
染化交易市场,作为服务于染化产业链的“交易市场+供应链金融”平台,将集信息展示平台、企业交易平台、金融服务平台、媒体发布平台于一体。真正帮助传统染化企业实现新的腾飞。
大风大浪没少经历。然而,在这个春天,纺织行业翘楚们却感慨“史无前例”的艰难。
由于全球大多数国家政府只要求公民从事日常基本必要的工作和活动,纺织供应链的交易活动已进入停滞状态。这使得服装制造商承受了沉重的压力,许多大型品牌所有者取消了部分完成或准备发货的订单,迫使供应链中断重新回到原点。
纺纱,机织,针织,面料整理和服装生产的综合工厂,以及直销品牌,现在正面临供应链停顿的现状。由于产业链下游收入迅速下降,引发了大量被取消的订单,随即造成了企业资金流动性的紧缩。
撑不住了!全球最大的全棉衬衫制造及出口商决定在7月底前陆续关闭3家工厂!
4月20日,目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商溢达集团在官方网站宣布,决定在7月底前陆续关闭3家工厂。
溢达集团表示,疫情在全球爆发已为全球纺织及制衣业的供应链创造了一场前所未有的完美风暴,大家正承受巨大压力,部分甚至在挣扎求存。为控制疫情扩散,许多国家强制商店关闭,经济活动接近停摆,零售业几乎陷入停滞。
上述措施也令处身纺织制衣供应链上游的溢达集团遭受到了史无前例的冲击。为了确保溢达的可持续营运,溢达集团果断地采取了一系列行动,包括调整业务规模、大幅削减运营开支及精简人员。
我们更不得不做出最艰难、最痛心的决定,在今年7 月底前陆续关闭下列工厂︰
2020年4月30日,关闭奉化溢达的工厂;
2020年6月12日,关闭马来西亚溢达位于槟城和吉兰丹的两家工厂;
2020年7月31日,关闭毛里求斯溢达位于弗拉克的工厂。
溢达集团坦言,未来数月,公司将尽力确保所有受影响员工得到适当和公平的过渡安排。据企查查获悉,奉化溢达服装有限公司位于奉化市岳林东路355号,公司成立于2011年12月28日,注册资金200万美元,公司参保人数达562人,公司经营范围涉及服装、缝制品、服饰品制造、加工;自营和代理各类商品和技术的进出口业务等。
公开资料显示,溢达集团于1978年创立,是一家纵向一体化棉纺服装集团。业务范围涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等,提供一站式衬衫服务,是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。
开足马力恢复高速行驶时,前方出口却堵了!
仿佛倒春寒,猝不及防。
直面消费终端的纺织服装企业,大多经历这样的反转——2月,海外客户问他们:你们还能发货吗?3月,产能逐渐恢复时,轮到他们问海外客户:你们还能收货吗?
几分调侃,道出的却是无奈。
目前的纺织供应链的确面临着非常糟糕状态。在全球范围内,随着市场消费的降低,ICE棉花期货从2月份的每磅70美分/磅跌至3月底的48美分/磅的低点,下跌了大约30%,棉花种植者获得的利润越来越少。
纺纱厂被高价合同,库存和有限的市场消费所困,导致库存高升。并对客户执行高价合同和国际采购商潜在的违约风险存在明显的担忧。除基本必需服务外,各国政府限制其它所有活动,直到2020年4月底,这使得许多纺纱厂,针织厂,织布厂和轧花厂关闭。
订单骤减带来的影响,很快将从下游制造商传导至上游纺织化纤企业
市场和资金,双双成了“卡脖子”。对于福建化纤巨头永荣控股集团来说,凛冽寒风尚未直接扑面。2月以来,永荣积极复工复产,一季度的订单和销售额基本与去年同期持平。这家以石化尼龙新材料为主业的大型产业集团,尽管不是直接受到冲击,但是下游终端市场出了问题,传导到上游,迟早而已。董事长吴华新很清楚,皮之不存,毛将焉附。
疫情期间,沙特与俄罗斯打起了石油价格战,国际原油价格大跌,用于生产化纤面料的原材料PTA(对苯二甲酸)、MEG(乙二醇)的价格亦应声而落。若在以前,原料价格下跌会让中国软包装集团董事局主席翁声锦感到兴奋,但这回,他觉得不妙——下游出口受阻,上游势必库存增加,再低价的原料,买回来还可能继续贬值。
反向收购“世界第一”的福邦特,晋升全球规模最大的己内酰胺生产商;拥有21家全资子公司,在业内率先打通上下游8个环节完整产业链……恒申控股集团作为福建龙头化纤企业,风头正劲。疫情对外贸的影响,董事长陈建龙看在眼里急在心头:下游终端市场“堵车”了,上游越是铆足劲高速行驶,离“堵点”就越近。
原油暴跌带动纺织产业链普遍下跌,行业内耗严重
在原油暴跌的背景下,跟原油相关的纺织原料也出现普遍走低局面,据统计,近日PTA、乙二醇等原材料都出现了暴跌。这种行情低迷的情况,很容易催生另一种极端的情况出现——价格战。
“价格战”确实是短期内打压竞争对手,消化库存,占领更多市场份额的有效方式,但是非常容易失控导致行业出现非理性发展。存量市场的博杀是典型的零和效应,即“对手多卖一吨,自己就要少卖一吨”,在这样的背景下,小鱼生存不易,大鳄也不好过。一旦价格战爆发,不仅“参战”企业得不到便宜,也会使得整个行业都趋于疯狂的状态。
如果企业长期搞低价销售,那么利润会减少,相应会减少在研发、技改、营销、管理等领域的投入,致使发展后劲不足,又会反过来进一步影响业绩,最终入恶性循环的泥淖。对行业来说,长此以往整体行业的水平就会下降,无异于饮鸩止渴。
在未来,对于一些规模较大且竞争力较强,注重打造品牌,信誉度较高的优质企业,如果能够在危机中抓住机遇,反而能够逆势而上,同时一些没有品牌、没有质量的企业便会加速淘汰,经过行业大洗牌之后,将打破原有的秩序,形成一种新的强者恒强,大者更大的局面。
但目前来说,接下来市场没人知道会是什么情况。它是V形恢复,U形恢复,还是其他形态的恢复?时间会告诉我们答案。
来源:第一纺织网、福建新闻网、金融界