2016年年初以来，吉林石化染料厂通过开展专业技术培训和组织攻坚，提升青工素质，丰富实践经验。

　　染料厂以能力建设为重点，围绕不同专业，因人施策，制定职业规划和培养计划，建立技师、高级技师等阶段性目标导向，精心绘制青工成长路线图，为青工成长提速。修订师带徒管理办法，明确双方责任，将传帮带成效纳入师徒双向考核。

　　这个厂开展电气知识、机动车辆、关键机组检修、设备运行状态监测、设备维护保养培训，举办班组讲堂和一线课堂，提升青工业务素质。电气车间制订青工培训计划,建立“青工论坛”微信群，便于青工进行业务交流。通过技术比武和劳动竞赛，定期评选岗位标兵、技术能手和“风采青工”，大大调动了青工“学技能、练内功、做贡献”的积极性。

　　染料厂成立青年突击队，攻坚克难为生产服务。在HSE标准化站队建设中，苯酚车间青工积极参与管理标准、硬件标准、特殊操作和作业标准、目视化标准四大模块建设，使苯酚丙酮装置顺利通过验收，建成“HSE标准化装置”。