传统企业利用“互联网+”来实现转型升级是历史发展的大趋势,而“在线化和金融化”是传统企业实现“互联网+”的唯一道路,同时“交易市场+供应链金融”是传统产业链实现“互联网+”的唯一途径。
染化交易市场,作为服务于染化产业链的“交易市场+供应链金融”平台,将集信息展示平台、企业交易平台、金融服务平台、媒体发布平台于一体。真正帮助传统染化企业实现新的腾飞。
很多人会有疑问,为什么现在布行生意越做越大,利润却越来越薄?费用越来越高,营业额却越来越低?
然后就有很多人把问题归结于是因为疫情,是因为现在行情不好!所以现在大多数布行要么焦虑,要么想要平稳渡过等待行情。
疫情确实给生活跟生意带来了诸多不便,也直接影响了生意。
——
但是疫情过后生意就能好起来吗?
会有报复性消费来刺激生意吗?
答案是:
没看到商业本质的布行,生意照样好不起来。生意不好怪行情怪疫情的人,等行情好了生意照样没你的份。
今天就分析一下生意不好做的原因,希望能引起大家的思考。内容比较多,大家耐心看完,能改命!
1、过去生意为什么会好,现在为什么不好?
从2001年我国加入WTO到2021年的20年里,GDP增长了10倍以上,国人钱越来越多,买衣服自然就越来越多,内需增长了。也因为加入WTO,所以外贸出口也翻了好多倍。2001年到2020年,纱的产量从700万吨增加到2618万吨,布的产量从291亿米增加到460亿米,化学纤维产量从828万吨增加到6126万吨。当需求不断增长的时候,产品是供不应求的,各位知道生意为什么好做了吧? ——因为这是时代的红利!
过去20年有无数的工厂扩大了产能,但是近几年外单又在向东南亚转移。整个行业从需求不断增长的供不应求,变成了现在产能过剩。产能一过剩,行业就内卷了。你以前看不上的客户就变成你的大爷了。
2、为什么现在出货量比以前大,赚的钱却没以前多,甚至还不赚钱
“投入产出比”跟“资金周转率”这两个指标大家应该重视了,不要埋头只知道做布卖布了。
1
以前做100万生意,人工、仓库租金,档口租金、各项开支总共花多少钱?
现在做100万生意,人工、仓库租金、档口租金、各项开支总共花多少钱?
2
以前转100万给供应商出货,多久能把货卖出去把钱收回来?
可能很多人以前货还没到仓库就有客户付了款等提货了。现在备了100万的货,多久能卖完货把钱收回来?
大家只要把账算清楚了就知道为什么钱不好赚了。没有便宜的房租,没有发个招聘就有几百人求职,没有客户排队等提货了。什么都没有了,时代的红利消失了
最后希望大家认清现实。
产能过剩已成事实。
工人总会觉得老板赚得多,工资还要涨。
除非大家生意都不做了,档口仓库都不租了,不然房东照样能拿捏你,房租还得涨。
不过大家也不用心灰,疫情终将过去,消费者衣服还得继续买,纺织这个行业照样还是衣食住行四大刚需产业中不可或缺的。只是以下几个问题你要怎么应对,将决定你的行情会不会恢复。
1、产能过剩后客户的挑剔
A: 降价销售,给客户欠钱给客户当孙子求他下单
B:给自己做好定位,打造好壁垒。给客户输出客户需要的价值
2、不断上涨的工资
A: 等工人放弃自己的利益跟你同舟共济
B: 培养好员工让员工创造更大的价值,同时做好流程管理精细化运营?
3、不断上涨的房租
A:等没人租档口了房东给你降租金
B:用心经营好每个进店的流量资源把转化率做高,把客户复购做好
4、越来越多的库存
A: 认为自己有钱再扩大仓库,觉得多备点货就可以多卖
B:缩小库存管控好供应链,把货期缩短,周转率做高。
来源:中大商圈